业务模型梳理
关于如何梳理业务模型，本文从以下三个方面进行的分析：[*]什么是业务模式？业务模式的类型？
[*]为什么梳理业务模式？
[*]如何梳理业务模式？
什么是公司的业务模式？不同公司其业务模式是否相同？业务模式有哪些类型？
业务模式通俗的来讲就是公司是如何产生价值或者赚钱的？这其中采用了哪些资源、规章制度，以什么样的流程输出什么样的价值？是一套具有逻辑的价值输出的体系，保证公司在商业逻辑下稳定的资源输入与价值输出，以保证公司可持续可规模化发展。
业务模式成立需要满足三个基本条件：
用户价值成立。即需求真实存在，且产品能够满足用户的这一类需求；
可被稳定交付。即是否存在稳定流通的供应链和服务流程能保证用户价值可持续；
价值可放大。即业务增长可以被放大，如持续的获得新的用户、技术的升级等；
在一家公司里往往业务模式包含了整体业务模式和局部业务模式两种形态。整体业务模式是指一家公司从最前端输入资源，通过一些列运作流程，最后获得收益的整个链条。而局部业务模式是其中的一个环节或链条，是指某些特定的资源通过一些列运营体系输出特定的价值或收益。不同的商业模式其输出商业价值的路径不一样，而不同的公司其实现商业价值的路径也会不一样。但是，往往在同一个商业模式下的公司他们的业务模式可以存在差异也可以非常相似。所以业务模式存在不同的形态。
为什么要梳理公司的业务模式？对于一家初创公司/业务或者其管理者而言，梳理业务模式的作用在于：
[*]我们要实现这一价值或收益可能的模型是什么？
[*]当前最重要的假设或突破口是什么？
[*]什么样的组织架构能够匹配当前的业务模式？
对于一家成熟的公司/业务或者管理者而言，梳理业务模式的作用在于：
[*]当前一个阶段我们该重点关注什么？
[*]我们该输出什么样的价值才是真正对公司发展有意义的？
[*]我们当前的工作或流程是否有跑偏？
[*]为什么组织架构是现在这样或组织架构为什么要调整？
对于一名基层员工而言，梳理或了解业务模式有助于：
[*]理解公司或上级的决策或重心
[*]理解组织架构的调整原因和目的
[*]衡量自己的工作是否对于公司而言是有效的
如何梳理公司的业务模式？
一个业务模式的基本构成实际上包含流量、转化、收益三个部分，不同的商业模式下的业务模式可以根据这个基本构成进行延展。
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